PROFILS INDEPENDANT

Independant n° : 7705
Fonction / Poste : Audit, organisation de production
Prix Journée : 87500 Euro
Mobilité : International
Disponibilité : 09/02/2015- à confirmer
Langue(s) maitrisée(s) : ANGLAIS
Compétence métier :

Compétences expert :
MANAGEMENT QUALITE,ASSURANCE QUALITE,NUCLEAIRE,AERONAUTIQUE,DEFENSE,CONSTRUCTION NAVALE MILITAIRE,SûRETE NUCLEAIRE,ISO 9001,EN 9100(AéRO),14001,18001,NORMES AQAP,CMMI,EFQM,AIEA,CEI,IEEE,INSAG
Compétences secondaires :
Expérience professionnelle :
Habilité: Secret Défense Dossier de compétences sur demande INGENIEUR QUALITE & SÛRETE NUCLEAIRE Expériences professionnelles de la Qualité dans les groupes français (THALES, ALSTOM, DCNS, etc..). Domaines d expertise : Nucléaire, Aéronautique, Electronique Professionnelle & Défense, Construction Navale Militaire. Exemples de normes pratiquées : ISO 9001, EN 9100 (Aéro), 14 001, 18 001 ; normes AQAP + spécifiques. Exemples de normes/textes réglementaires pratiqués spécifiquement pour le nucléaire :  AIEA : GS-R-3 + Corpus des normes de type GSR et SSR,  AIEA/INSAG : Insag 4 et 15 (Culture de Sûreté),  Loi TSN, Arrêtés INB (2012), ESPN (2005), etc..  Q/N/100 (Areva) ; SGAQ (EDF) + Corpus des CST (Cahier des Spécifications Techniques EDF)  AFCEN : Codes RCC-E et RCC-M,  ASN : RFS de l ASN,  Normes IEEE, IEC et ASME. Modèles mis en ouvre pour l amélioration des performances des entreprises : CMMI* et EFQM**. *CMMI = Capability Maturity Model Integrated - **EFQM = European Foundation for Quality Management. 1-Jan. 2010 - Janv. 2015 INGENIEUR QUALITE (Sûreté nucléaire et Qualité Aéro/Défense) - Nature des activités réalisées au profit des entreprises :  Management général des SMQ et de l Assurance de la Qualité dans les Projets selon les normes de base ISO EN 9001, 9100, 14 001 et 18 001 + les AQAP pour l Aéronautique et l Electronique Professionnelle/Défense. Pour le nucléaire : management selon AFCEN/RCC-E+ RCC-M + exigences spécifiques (ex : SGAQ d EdF ; Q/N/100 pour AREVA, etc.) + Normes AIEA, CEI et IEEE + textes juridiques Fr. applicables (Ex Arrêté INB 2012, Arrêté ESPN, etc.),  Pilotage de projets de sûreté nucléaire avec rédaction des plans de management et démonstration de la conformité aux textes juridiques et normes nucléaires applicables,  Formation à la Culture de Sûreté selon INSAG 4 et 15 (AIEA) - Plans relatifs aux incidents et accidents dans les activités et installations nucléaires,  Analyse des incidents et de leurs impacts sur la sûreté - Recommandations des mesures à prendre,  Organisation des revues techniques pour s assurer de la conformité aux critères choisis pour les changements de phase,  Edition des documents suivants : Plans Qualité (ISO 10 005), Plans de démonstration de la conformité aux normes, textes juridiques et exigences contractuelles - Spécifiquement pour le nucléaire : RDS (Rapports de Sûreté des installations), Dossiers de Suivi (équivalent des Plans Qualité Réalisation pour AREVA), RFF (Rapport de Fin de Fabrication), DQ (Dossier de Qualification), et d une manière générale ensemble des documents exigés par les entreprises : EDF/AREVA/CEA/CLEMESSY/ALSTOM/DCNS pour la mise en ouvre des projets dans le nucléaire,  Pour un projet donné détermination des activités AIP (Activités Importantes pour la Protection) et des éléments EIP (Eléments Importants pour la Protection) - Déclinaison des exigences liées aux identifications EIP et AIP - Conformité à l arrêté INB du 7 février 2012,  Contractualisation des exigences qualité auprès des fournisseurs délivrant des équipements EIP (Eléments Importants pour la Protection) - Mise en place des contrats qualité fournisseurs et support vers les fournisseurs pour atteindre le niveau de conformité contractuel. Suivi de la conformité des fournisseurs aux exigences contractuelles,  Préparation et réalisation des audits (produits et processus) en interne et chez les fournisseurs (équipements EIP pour le nucléaire) en regard des exigences qualité contractuelles - Arbitrage en cas de détection de non-conformité manifestes - Participation à l évaluation et à la qualification des fournisseurs travaillant dans le nucléaire,  Mise en place d indicateurs de performance (ex : ponctualité et conformité) intra entreprise et fournisseurs et animation des plans d action d amélioration interne,  Traitement des non-conformités dans l Aéro/Défense - Pour le nucléaire selon le RCC-E § A 2400 et mise en place des actions curatives et correctives) - Gestion des dérogations émises par les entreprises et leurs fournisseurs,  Mise en place de processus destinés à atteindre les objectifs qualité en particulier (ponctualité et conformité aux exigences contractuelles, juridiques et normatives) - Développement de procédures/guides et formulaires qualité en complément du référentiel interne existant,  Etablissement de Plans destinés à réduire les coûts de non qualité dans les projets,  Etablissement du reporting mensuel qualité interne entreprise et celle des fournisseurs vers la direction et vers le client final,  Analyse des risques et des points critiques pouvant exister dans les processus de conception/fabrication - Edition de plans de réduction des risques dans les différentes phases projet (de la faisabilité jusqu à la qualification + acceptation finale),  Apporter un support vers les fournisseurs pour résoudre les problèmes et s orienter vers une démarche d amélioration continue (conformité à l ISO 9001),  Formation des personnels à la rédaction des documents spécifiques à l Assurance de la Qualité dans les domaines Nucléaire /Aéronautique/Défense, etc. (Fourniture de nombreux documents pré-formatés et adaptés aux diverses situations ; mise à disposition de bibliothèques de bon exemples). Entreprises ayant bénéficié de prestations Qualité & Sûreté Nucléaire:  Electronique/Aviation/Energie Renouvelable : THALES ; DASSAULT AVIATION, GENERAL ELECTRIC, etc.- Divers : Sociétés Ingénierie spécialisées en avionique et en sûreté de fonctionnement (SECTOR, SERLOG, etc..) - Audits : APAVE.  Nucléaire : DCNS/NUC (Flexblue ; Lignes de Fluides pour l EPR Olkiluoto Finlande) - ALSTOM (Diesels de Sûreté pour centrales françaises et export) - DCNS/AREVA : Internes de Cuve (le réacteur) pour l EPR de Flamanville - CEA/DCNS : mise en ouvre de l arrêté INB pour le Réacteur Jules Horowitz (Cadarache) et installations CEA de Valduc - DCNS : Sous-marins Sûreté à l Ile Longue (mise en ouvre des textes juridiques et des normes internationales de sûreté nucléaire) - Audits dans le nucléaire en sous-traitance du Bureau Veritas pour les EPR de Taïshan (RPC), Olkiluoto (Finlande) et Flamanville (EDF -France). 2-Janv. 2003- Déc. 2009 DIRECTEUR QUALITE et SÛRETE NUCLEAIRE - DCNS/Ingénierie (Cherbourg - 2 400 Personnes)  Management du Département Qualité et Sûreté Nucléaire (49 Ingénieurs sur 4 sites différents), Conception et fabrication des sous-marins nucléaires - Production d équipements pour les EPR (Exemple : EPR d Olkiluoto en Finlande).  Déploiement du Système de Management de la Qualité/Environnement (selon ISO 9001 ; 14 001 et 18 001) et de la Sûreté Nucléaire (Réf. AQ 84, AIEA, ASN, AFCEN, ASME, IEEE et IEC, etc.). Réussite concernant la création du référentiel de sûreté nucléaire de DCNS en intégrant les exigences propres au secteur nucléaire (normes spécifiques, textes juridiques, exigences de l ASN, etc..) - Mise en ouvre des textes réglementaires et des normes nucléaires pour les équipements de centrales classiques et celles de type EPR (Finlande, France, Taïshan),  Management* de la qualité fournisseurs (revues périodiques, audits, rapports, indicateurs, analyse de la qualité des documents produits) pour garantir la conformité et les exigences attendues pour les sous-marins et les équipements du nucléaire, *Management réalisé en coopération avec la direction des achats.  Assurance de la Qualité et de la Sûreté sur l ensemble des projets de l Ingénierie (Plans de construction de la conformité ; Essais de Qualification - Résultats : 98,2% obtenu en 1ère acceptation client pour les équipements et logiciels),  Traitement des Non Conformités et gestion des dérogations intra entreprise et fournisseurs,  Audits de processus internes et chez les fournisseurs - Plan de réduction des coûts de Non Qualité (résultat : -15% sur 2 ans) et amélioration de la productivité (résultat : +22% sur 3 ans) par méthodes adaptées aux enjeux et aux métiers,  Reporting vers la Direction de DCNS par indicateurs de performance (typiquement : ponctualité et conformité) - Reporting vers les autorités militaires : DQP/SQ,  Mise en place de plans d amélioration des processus (création de documents type appelés dans les procédures/instructions afin de gagner du temps en utilisant des formatages pré-construits),  Préparation des audits de surveillance (AFAQ/AFNOR) et des recertifications 3 ans pour les normes ISO 9001, 14 001 et 18 001,  Amélioration du SMQ de DCNS/Ingénierie par introduction du modèle US CMMI. Nov. 1999 - Déc. 2002 RESPONSABLE QUALITE DES PROJETS DE THALES NAVAL France - Bagneux 500 personnes  Edition des Plans Qualité et des Plans de Construction de la Conformité destinés à indiquer la nature des preuves attendues pour les opérations d acceptation des logiciels (Combat Management System) et des équipements installés à bord des navires (radars, Sonars, Système de Communication, Systèmes d Armes, etc.),  Traitement des Non Conformités (taux de conformité obtenu en première acceptation client : 97,4%),  Audits des processus du référentiel interne et conduite d actions curatives et correctives,  Amélioration productivité par la réalisation de plans destinés à améliorer la productivité (résultat : +12% par an) grâce à la création de procédures précises pour décrire les processus de Conception/Développement/Qualification,  Mise en ouvre de plans de Transfert de Technologie vers des pays tiers (réussite à 90%),  Préparation pour la certification au modèle CMMI* niveau 3. Certification obtenue en Nov. 2002. *CMMI = Capability Maturity Model Integrated. (Modèle qualité international et de référence pour la conduite des améliorations qualité dans les entreprises. 3-Déc 1994 - Oct. 1999 RESPONSABLE du DEPARTEMENT ACHAT et OFFSETS (THALES AIR DEFENCE - Bagneux)  Management d un département de 22 Ingénieurs Achat,  Evaluation des performances des fournisseurs sur la base de critères précis,  Etablissement de partenariat pour assurer les délais et la conformité (mise en place d «incentive »)  Préparation et négociation des contrats export : (Corée; Grèce; Italie, Moyen Orient; Afrique du Sud),  Développement des plans de réduction des coûts sur les produits achetés chez les fournisseurs grands comptes (Résultat = -24% sur 3 ans),  Etude des plans de compensation (Offsets) dans les contrats internationaux - Mise en place des ressources humaines et des moyens techniques pour réaliser les compensations dans des pays étrangers (typiquement Corée du Sud, Afrique du Sud, Grèce) - Résultat : 87% des contrats respectés par rapport aux objectifs fixés. 4-Jan. 1987 - Nov. 1994 DIRECTEUR des PROJETS INTERNATIONAUX (THALES AIR DEFENCE - Bagneux)  Mise en ouvre des contrats d électronique professionnelle [Structuration en WBS et OBS, Planification, Plan de Management ; Gestion des Risques; Contrôle des coûts (BCWS* et BCWP*)] et prévision des coûts à terminaison (EAC**); Planification des lots de travaux.  Gestion des relations clients et fournisseurs ;  Reporting (indicateurs) vers la direction centrale de THALES et responsabilité de la marge nette des projets confiés (82% des projets conduits avec respect de la marge nette). *BCWS et BCWP = Budget Cost for Work Scheduled et Budget Cost for Work Performed (Primavera). **EAC = Estimate at Completion (Primavera). 5-Fév. 1975 - Déc. 1986 CHEF DU DEPARTEMENT DEVELOPPEMENT des RADARS (THOMSON-CSF)  Etudes de conception et de développement des radars de poursuite jusqu à la qualification (types de travaux : rédaction des spécifications techniques, tenue des revues techniques par phase, édition des documents et rapports d essais propres à chaque phase des études selon le corpus des US Military Standards) - Gestion des budgets attribués à la R&D de Thomson CSF pour les radars,  Encadrement d un groupe de 24 personnes (ingénieurs et techniciens). Gestion des études auto-financées. Responsable des essais de qualification des radars au CEL*,  Responsable des analyses de tirs du système US anti aérien HAWK au profit de l OTAN sur les champs de tir européens (ex : NAMFI en Grèce et CEL* en France). *CEL = Centre d Essais des Landes Formation : 1974 : Master in Business Administration M.B.A. -(OHIO State University - Columbus USA) - Option : Project Management in PMO* and Quality Assurance in Projects, *PMO = Project Management Office (programmes en coopération internationale) 1972 : Maîtrise de Physique (Faculté des Sciences d Orléans) - Options : Thermodynamique et Electronique de détection. 2005 : Stage à la Business School of London - Prime Contract Management. Informatique : Outils de gestion de projet : (PRIMAVERA ; Microsoft Project ; PSNext ; EPM, etc.) Gestion d ERP type OPX. Microsoft Office ; LOTUS ; ACCESS projet. Langue étrangère : English (fluent) - Etudes aux USA et Nombreuses missions professionnelles à l étranger.
Formation - Niveau : Doctorat
-OHIO State University (option : direction de projets en PMO et Assurance de la Qualité dans les projets), -Faculté des sciences d Orléans : Maîtrise de Physique

 

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